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员工的角色
员工的角色是什么?
10BET手机版是团队的努力
为什么理解员工的角色很重要?
员工需要清楚地了解多元化目标 & 有远见和包容的心态去学习 & 实践包容的行为.
那些觉得自己可以在工作中做真实的自己的员工，表示为自己的公司工作感到自豪的可能性要高出近3倍.
那些觉得自己可以在工作中做真实的自己的员工，有四倍的可能会说他们被授权去做最好的工作.
如何吸引员工
员工分享自己为人的方法:
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员工的聚光灯
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举办对所有人开放的活动
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体育运动 & 爱好相关的组
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每周一次团队会议
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庆祝这个月，该组织被全国认可- e.g. 黑人历史月(2月)，女性历史月(3月)，等等.
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社区参与和社会责任倡议.
开发包容性工作环境的最佳方法是利用员工资源组(ERGs). ERGs是由员工领导的群体，是根据群体成员拥有的特定特征而形成的. 它们可能是由种族等因素形成的, 性别, 宗教, 性取向, 或者其他共同特征. Teach For All是一家掌握了创造成功和繁荣的ERG艺术的公司. 以下是一些让员工以包容的精神团结在一起的最佳实践:
- 联合赞助活动
- 平等分享意见
- 在决策过程中征求反馈意见
- 迷人的盟友
- 不是团体成员的领导赞助者
管理部门如何促进成功的创业团队?
“领导者必须有意识地创造一种环境，让员工觉得他们可以安全地表达自己，可以透明、自信地提出具体问题.”
- 领导的支持. 你不需要从领导那里得到支持才能前进, 但它将使新的ERG更容易实施，并提高该组织的效率. 如果这个团队有一位高管在领导层支持他们，那是最好的.
- 评估公司需求并设定目标. 在得到领导层的认可后，有必要决定需要哪些ERGs. 一旦你决定了你需要什么, 是时候决定你希望ERG能取得什么成果了. ERG的目标将视公司的目标和需求而定.
- 从小事做起. It is also beneficial to have allies in the group; which are individuals who do not necessarily share the group’s characteristics, 但对团队充满热情, 想了解更多, 想要表达他们的支持.
- 广告集团. 确保你组织中的人知道ERG，并有机会参与其中. 这可以通过公司的内部网或内部通信平台来完成.
员工如何支持多元化和包容性
而强有力的领导支持对于培育多元化和包容性的工作环境至关重要, 员工的支持也需要保持一个强有力的D&我的文化. 员工通过他们的行为和相互之间的互动来塑造和巩固公司的文化. 如果公司重视以尊严和尊重对待员工, 然后，员工应该相互负责，按照这些价值观行事. 干净的聊天是一个提供沟通框架的项目，帮助员工和领导以一种建设性的方式讨论敏感话题，在解决冲突的同时促进诚实和正直.
例如, 假设一名员工所在的公司致力于提供一个包容的、没有麻木不仁或冒犯行为的工作场所. 如果这个员工听到某人发表了不顾及文化的评论, 他/她会觉得有义务解决这个问题，因为他们的公司不能容忍这种行为. 员工可以使用干净的聊天程序来指导如何与发表不敏感评论的人进行对话. 这为员工提供了一个潜在的解决问题的机会，并就未来的行为期望达成一致, 而不需要升级到管理层. 这种方法让员工, 和领导一样, 培养包容的环境，重视多样性和尊重他人.
交流促进多样性和包容性的技巧:
- 了解您组织的多样性目标和愿景，以及它与总体业务目标的10BET手机版.
- 参与员工敬业度调查，并尽可能公开和诚实地做出回应.
- 积极参与多样性的努力. 您可以参与或启动员工资源组, 或者志愿担任组织多样性相关活动的委员会的主席或服务人员.
- 成为文化主管. 花点时间去了解不同的文化, 比赛, 宗教, 以及你的同事代表的背景.
- 以别人希望被对待的方式对待别人，而不是你希望被对待的方式. 不要讲冒犯性的笑话，这可能会疏远那些与你不同的人——即使他们当时不在场. 最重要的是，始终保持尊重. 在组织中推动积极的变革. 成为多元化问题的代言人，这些问题不一定是你自己的.
- 欢迎不同于自己的想法，并支持队友.
- 了解你个人给公司带来的多样性因素. 多样性不仅仅体现在文化的形式上, 比赛, 还有性别，还包括社会经济背景等因素, 教育水平, 地理位置, 性取向, 认为, 和许多其他人.
- 致力于持续改进.
- 沟通和教育. 多元化的工作是一段旅程，而不是目的地.
成功的措施
需要评估改善迹象的领域
- 员工调查
- 多样化的招聘小组
- D的数量减少&我的投诉
- 年度人口统计评估(查看随时间的变化)
成功将基于总体目标——如果你的目标是增加女性的代表性, 那么你衡量成功的标准就会很清楚了. 或者它可能是为了留住人才，所以需要的项目将是一个留住项目.
ERGs努力测量和跟踪结果. 10BET手机版注册都听说过关键绩效指标(kpi)这个术语. KPI是一个可衡量的值，它显示了公司实现关键业务目标的有效性. 一个好的KPI应该起到指南针的作用, 帮助你和你的团队了解你的战略目标是否正确.
指标
为了有效，KPI必须:
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定义明确并可量化.
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在整个ERG中进行彻底的沟通
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对实现你的目标至关重要. (因此，关键绩效指标)
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适用于员工资源组的愿景.
发展指标
- 职业发展:ERG应确定那些直接由于ERG计划和倡议支持而促进其职业发展的成员，并每年向D&我的办公室.
- 个人发展:参加由ERG提供的发展活动的人数除以ERG成员总数.
- 专业发展:参加由您的ERG提供的专业成长活动的人数超过ERG会员总数.
保留指标
- 会员参与百分比:ERG活跃会员/ ERG总会员x 100， %
- 如何定义一个ERG活跃成员与一个ERG成员? 您可以定义这个阈值, 举个例子，10BET手机版注册假设一个活跃的成员被认为是每年参加3个以上活动的人，或者是负责某项活动的人. ERG成员可以是邮件列表中注册的任何人. 看看你现在所处的位置，为你想要达到的目标设定一个目标.
- 员工流动率(ETR):在到达您的ETR之前, 你需要确认你的ERG成员, 和活跃的ERG成员. 然后用已经离开公司的ERG成员数除以平均员工数. 如果你的ERG中ETR很高, 花些时间检查你的发展和参与机会.
- 员工满意度:快乐的员工会更努力地工作——就这么简单. 通过调查和其他指标衡量员工满意度对ERG和组织健康至关重要.
文化转型与为组织定义新战略没什么不同. 这两者都必须在公司内部公开讨论和理解. 领导者必须了解新文化如何与市场和商业环境相结合. 因为文化是一个有点模糊和抽象的主题, 使用真实是很重要的, 具体的业务挑战和机会，以帮助人们更好地理解和10BET手机版变革的需要.
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